MÅLSTYRING
AT SÆTTE MÅL
At sætte mål for ens salg er én ting. Det er vigtigt.
Men det er ligeså vigtigt, at lave konkrete tiltage til at nå målet og at følge op!
Hvem gider at stræbe efter et mål, hvis ingen lægger mærke til og anerkender at man har nået målet…?
En metode til at sætte mål er at bruge SMART(E) modellen. Se nedenfor.
Øvelse i SMART:
Tænk på et mål som du ønsker at opnå. Det kan være privat eller ifm. arbejde.
Udfyld:
SPECIFIK - helt konkret, hvad er målet
MÅLBART - hvordan skal det måles?
AMBITIØST - hvor ambitiøst er målet? er det “højere” end data før har vist?
REALISTISK - hvor realistisk er det? Har du de nødvendige kompetencer til at nå målet?
TIDSBESTEMT - hvad er tiden afsat til at nå målet?
(EVALUERBART - hvordan synes du at processen har været med at nå målet? Vil du gøre noget anderledes?
Lyt til min gode kollega Egills forklaring af denne målstyrings model
Nu er det din tur:
Tænk over hvilke mål der er i din organisation på taktisk plan (mellemledere ) og operationelt plan (medarbejdere. Målepunkter er det konkrete der kan måles og som understøtter det store mål
HUSK
Jo nemmere, jo bedre….
Det betyder, at hvis en måltavle skal have succes, så skal den være så NEM og OVERSKUELIG som muligt!
Hvis medarbejderne skal motiveres af den så tænk:
hvor skal tavles fysisk placeres
hvem “ejer” tavlen og sørger for at den bliver opdateret
hvordan kommunikeres mål/status fra tavlen ud
hvilken periode skal tavlen “aktiveres” så den ikke “dør ud” og bliver glemt i hverdagen