Primadonnaledelse
Arketypemodellen – motivationens grundform
Helle Hedegaard Hein, cand.merc. og ph.d., har udviklet en motivations- og ledelsesteori, hvor medarbejdere forstås ud fra fire grundlæggende motivationsarketyper.
Arketypemodellen viser, at medarbejdere ikke kun motiveres af de samme faktorer. Tværtimod har forskellige medarbejdere forskellige grunde til at gå på arbejde – og derfor også forskellige behov for ledelse, anerkendelse og rammesætning.
Modellen beskriver fire arketyper med hver deres motivationsprofil:
Primadonnaen
Den introverte præstationstripper
Den ekstroverte præstationstripper
Pragmatikeren
Begrebet primadonnaledelse tager sit afsæt i forståelsen af primadonnaens motivationslogik, men modellen skal ses i sin helhed, da de fire arketyper tilsammen giver et mere nuanceret billede af motivation på arbejdspladsen.
Det centrale i arketypemodellen er ikke at kategorisere medarbejdere rigidt, men at forstå, at motivation er kontekstafhængig og kan ændre sig over tid.
Motivation ud fra de fire arketyper
Primadonnaen
Motiveres primært af mening, faglig stolthed og muligheden for at gøre en forskel. Arbejdet er ofte en del af identiteten, og kvalitet og formål vægtes højt.
Den introverte præstationstripper
Motiveres af faglig fordybelse, personlig mestring og tydelige individuelle mål. Foretrækker ofte ro til koncentreret arbejde og klare forventningsrammer.
Den ekstroverte præstationstripper
Motiveres af synlige resultater, anerkendelse og konkurrenceelementer. Trives i miljøer med tempo, feedback og målbare præstationer.
Pragmatikeren
Motiveres primært af stabilitet, balance mellem arbejde og privatliv samt klare, praktiske rammer for opgaveløsningen.
Ledelsesperspektivet
Arketypemodellen understreger, at god ledelse ikke er én bestemt stil – men evnen til at balancere forskellige motivationslogikker i samme organisation.
Ved at forstå forskelle i motivation kan ledere skabe bedre trivsel, stærkere performance og mere bæredygtige arbejdsfællesskaber.
Modellen bruges derfor ikke til at placere medarbejdere i kasser, men til at skabe refleksion over, hvordan ledelse kan tilpasses forskellige mennesker og situationer.
-
Primadonnaen har brug for at føle, at vedkommende gør en forskel. At de arbejder for, at det hele går op i en højere enhed. Dette kan således også anses som værende primadonnaens “kick”. Kick’et behøves ikke blot at tage udgangspunkt i sejrer.
Hvis primadonnamedarbejderen opfører sig bedrevidende eller egocentreret, så husk, at der er meget på spil for primadonnaen og vil føle sig demotiveret, hvis ikke de når deres meget høje ambitionsniveau.
-
Den introverte præstationstripper er et konkurrencemenneske, som er introvert i sin motivationsretning. Vedkommende har ofte brug for at bruge sine analytiske evner i uforstyrret fordybelse og foretrækker et rum til at arbejde alene.
Får sit primære kick af at løse svære arbejdsopgaver
-
Den ekstroverte præstationstripper har som primær drivkraft at præstere bedre end andre. Han er et konkurrencemenneske, som retter sin opmærksomhed mod ydre, objektive forhold.
Vedkommende får energi af at præstere bedre end andre og sammenligne sig selv med andre. Hans primære kick udløses, når han lykkes med at skabe et ekstraordinært, målbart resultat, som bliver anerkendt af andre.
-
Pragmatikerens primære motivationsfaktor er at gøre et godt stykke arbejde og være tilfreds med sin indsats. Pragmatikeren anvender ofte standarder, procedurevejledninger eller evidensbaserede metoder som rettesnore i arbejdet.
Pragmatikeren har brug for klare grænser mellem arbejde og privatliv, så når han har fri, har han helt fri fra arbejde. Fordi behovet for balance er så stort, er hans primære kick af en anden type end de andre arketypers.
Kilde: Helle Hein