T4 · Før uge 51

Hvad får os til at trives sammen?

Tænk på en vagt, hvor alt bare spillede. Hvor I hjalp hinanden uden at skulle spørge. Det, der skabte den vagt, har et navn: social kapital.

I denne opgave sætter du dig ind i, hvad social kapital er, hvorfor Vejlefjord arbejder med trivselsmålingen, og hvilke små handlinger du selv kan gøre. Opgaven tager ca. 65 minutter, heraf ca. 30 minutter til teorien.

Social kapital og trivsel

Hvad er social kapital?

Social kapital er arbejdspladsens evne til, at ledelse og medarbejdere sammen kan løse de fælles kerneopgaver. Det kræver, at vi kan samarbejde, og at samarbejdet bygger på en høj grad af tillid og retfærdighed.

Social kapital består derfor af tre dele: tillid, retfærdighed og samarbejdsevne.

Tillid findes i to retninger. Den lodrette tillid er mellem ledelse og medarbejdere. Den vandrette tillid er mellem kolleger. Den vandrette tillid skaber vi selv, hver dag, på tværs af afdelinger.

Kort sagtSocial kapital er den lim, der får os til at løse opgaverne godt sammen. Den bygger på tillid, retfærdighed og samarbejde.

Fællesskabet på arbejdspladsen

Arbejdstilsynet beskriver et arbejdsfællesskab som et sted, hvor kolleger samarbejder om opgaverne, deler viden og støtter hinanden fagligt og personligt. Hvor man føler sig tryg ved at dele idéer og give og modtage feedback.

Fællesskab har stor betydning for, om vi føler, at vi hører til, er motiverede og trives. Der er fx en sammenhæng mellem oplevelsen af godt samarbejde, færre sygedage og mindre stress.

Fællesskab skal være i balance

For lidt fællesskab kan føre til konflikter, lav videndeling og dårligere kvalitet i opgaverne.

For meget fællesskab kan føre til konfliktskyhed, hvor uenighed og kritik bliver holdt tilbage, og nye kollegers idéer bliver afvist.

Et sundt fællesskab er et sted, hvor alle trygt tør sige deres mening, deler viden, tager ansvar for fælles løsninger og viser hinanden interesse og omsorg.

Kort sagtDet gode fællesskab er både varmt og ærligt. Der er plads til uenighed og til nye idéer.

Hvorfor en trivselsmåling?

På Vejlefjord bruges trivselsmålingen til at få øje på det, der rører sig i afdelingerne, både det gode og det, der kan blive bedre. Målingen er ikke målet i sig selv. Det vigtige er, hvad vi gør bagefter.

Derfor laves der konkrete aftaler i afdelingerne, og de følges op i hverdagen, fx i samtaler, check-in og på personalemøder. Det er et fælles ansvar at arbejde med resultaterne, så de bliver til arbejdsglæde og motivation i hverdagen.

Kort sagtEn trivselsmåling giver kun værdi, når vi svarer ærligt og bagefter følger op sammen.

Små handlinger, stor forskel

Arbejdstilsynet peger på, at det er en fælles opgave for ledere og medarbejdere at styrke fællesskabet. Alle har et ansvar, men forskellige roller. Som kollega kan du fx:

Være nærværende og mærke efter, hvordan dine kolleger har det.
Træde til, når en kollega har brug for hjælp.
Værne om den gode tone og sige tak for et godt samarbejde.
Holde pause eller spise sammen og tale om det, der fylder.
Tage godt imod nye kolleger og deres idéer.

Til eftertanke

Tænk på din egen afdeling. Hvornår mærker du den vandrette tillid tydeligst? Og hvilken lille handling fra en kollega har betydet noget for dig?

Kilder: Arbejdstilsynet, "Fællesskab på arbejdspladsen" (at.dk). BFA, "Social kapital". NFA's faktaark om social kapital. Trivselsmålingen: Hotel Vejlefjord.

Hvad får os til at trives sammen?

Hvad er social kapital for Pernille?

Hvad tror du, social kapital består af?

For lidt, sundt eller for meget fællesskab?

Hvorfor arbejder Vejlefjord med trivselsmålingen?

Hvordan ser det ud hos dig?

Del det med en kollega

Tal med en kollega

Svar også i Mentimeter

Tak. Små handlinger gør en stor forskel